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职工小家事迹材料篇1
xx2016年度“职工小家”先进事迹
一年来，xx工会紧紧围绕项目部生产经营为中心，夯实工会基础工作，在职工队伍建设上坚持以“小家”建设为依托，从维护职工权益和调动工作积极性上两个方面着手，深化“职工小家”建设，强化民主管理和服务大局，努力把项目工会建设成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促进了项目部的三个文明建设，文明之花结出了丰硕成果。2016年度，
一、加强职工队伍建设，坚持民主管理
1、为强化组织建设，项目部通过会员大会选举成立了xx项目部工会委员会，并先后完成了班组工会组织的调整与整顿，成立了工会小组，积极开展了“安康杯”劳动竞赛、以“六比六赛”为主题的劳动竞赛、“双增双节”等一系列活动。对职工人数、会员人数随时统计，系统掌握，及时建档。基于项目部人员流动性大，工会委员、工会小组长随缺随补，保证了组织的完整性。根据公司工会年度工作安排，项目部工会认真研究讨论，制定规划措施，并分工负责抓落实，增强了班子成员的集体观念和责任意识。
2、为维护职工合法权益，一是项目部坚持每季一次的职代会制度，并在项目党支部的领导和指导下努力做到制度化，力求规范化，把职代会办成了参政议政、解决实际问题、职工群众信赖的会议。尽可能的解决职工关心的热点、难点问题，保持了职工队伍的稳定。在此基础上，项目部积极协助项目部不断完善了以薪酬体系为主要内容的激励机制，认真开展了民主评议项目部领导班子和班子成员活动，密切了干群关系。二是针对日常厂务信息公示公开工作，我部积极发挥工会职能作用，及时把涉及项目生产管理重大事项、上级单位及项目部重要规章制度、职工切身利益、项目班子及管理人员的廉洁自律等通过橱窗、职工大会等形式和流程进行公开。工会成立专门工作督查小组对项目各项管理工作进行检查监督，专门设置厂务公开栏，定期对职工关心的文件、后勤费用等定期进行公开，接受全体员工的`监督，促使项目部各项管理工作民主化、透明化。
二、坚持开展劳动竞赛活动，充分调动职工队伍的工作积极性和创造性
1、为使劳动竞赛活动深入开展，并确保收到实效，项目部领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案的制订。针对项目生产特点，成立了项目部劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施。项目经理总负责项目文明创建及日常管理考核，各部门负责人、技术员等全力参与配合劳动竞赛的开展。并召开了思想动员大会，广泛宣传，要求各合作队伍积极响应并参与竞赛活动中来，从而端正了全体参建人员的竞赛态度，提高了大家的积极性，使劳动竞赛活动从思想工作、组织领导、制度建设、具体措施上得到加强。
由项目部负责的3个主要项目同时施工，按年度施工计划，施工任务繁重。电厂二期工程中，由于不利因素的影响， 2015年的进度计划略滞后，为确保主体工程能按业主要求8月份按时完工，2016年工作任务繁重；513～516号泊位码头工程需要完成62件全部圆筒的预制、出运安装任务；防城港马鞍岭1、2号码头工程需完成全部圆筒的预制、出运安装任务。项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难将进度赶上。面对各方面压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标和施工内容，认真研究和分解，做好鼓动和宣传工作，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“六比六赛”的竞赛方案，活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，认真策划，合理组织施工。广大员工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，确保了各项施工任务的顺利完成。
2、积极开展“双增双节活动”，优化施工工艺，节约成本。由于防城港项目部与海南马村港项目部都使用“防城港号”浮船坞进行构件安装，为配合马村项目部安装工作，项目部原计划513—516号泊位码头工程37件圆筒安装分两批次进行，预计11月底完成全部安装工作，但由于公司临时调整计划，要求全部圆筒必须在“国庆”安装完成。为加快进度，项目部通过优化施工工艺加快圆筒预制施工进度，提高船机设备利用率，提升效益。原采用门机加吊斗及人工铲料进行混凝土入仓，项目部通过工艺优化，决定采用汽车泵泵送混凝土入仓，由原每预制一个圆筒一班作业需要工人14个，后仅需6人，工艺优化不仅节省了人力，提高设备利用率，加快了圆筒预制施工进度，圆筒安装提前一个月完成，节省了人工费、船机费等费近100万元。
三、加强人才开发与培养，塑造一支高素质的员工队伍
项目部注重在工作实践中加强人才培养，搭建平台，不断提高青年职工的管理和技术水平，塑造了一支业务技术精、管理水平高、善打硬仗的员工队伍。
1、搭建平台，促使他们尽快成长成才。一是项目部通过导师带徒机制、技能小组活动、业务培训拓展、“营改增”专项培训等基础工作把培养人才落到实处。积极创造条件，搭建平台，给青年员工压担子，并在过程中给予他们帮助，促使年轻干部早日成才；二是注重业务知识水平的提升。根据三公司的2016年培训计划，相应制订了项目部员工教育培训计划，并在逐月中一一实施。在职工培训投入方面，项目部毫不含糊，凡是上级要求送培或项目部计划内送培的，项目部100%送培，并做到保证培训经费的落实。党支部经常组织或协助行政对相关人员进行新技术及安全文明生产、标准化项目管理知识等方面的培训，进一步拓展了职工业务知识水平，提高年轻技术人员知识接触面、提升管理协调能力。截止目前，项目部内部举办安全类、质量类、标准化管理类等培训近30次，为员工购买学习书籍20多套；共有3人参加一级建造题考试，3人参加中级职称评选，7人被提拔为项目部门负责人及以上职务，近两年新分配来的员工逐渐能独立开展工作。
2、加大农民工培训力度，提升农民工操作技能。一是积极开展农民工学校教学水平。根据农民工的特点，项目部组织安全、质检部门负责人为农民工讲授安全生产、施工技能以及《四航文化》等知识。今年，共进行农民教育培训50次，培训农民工1000人次，提高了农民工的作业技能和安全生产水平；二是开展合作队伍间交流学习。组织合作队伍负责人、带班班长等队伍间交流学习，学习各队伍间的管理亮点，通过交流学习，不但促进了合作队伍间的交流，增强了人员工作技能；三是重视特种工种持证上岗。为了进一步完善合作队伍特种操作人员持证上岗，今年通过与当地劳动局及技术监督部门进行特殊工种培育，为合作队伍办理了电工、电焊工、机械操作手等特种人员操作证35张，从而解决和保证了特殊工程的岗位需求。
四、推进企业文化建设，提高文明创建水平
项目部不断创新工作方法，丰富活动载体，着力提高思想政治工作的实际效果，把创建文明工地作为推进企业文化建设的重要内容，使党建思想政治工作紧密渗透到施工生产管理工作中。
1、加大文明工地建设力度，提升企业形象。党支部制定了详细的文明工地创建方案，做到有措施、有检查和考核，并组织了文明工地创建工作专项检查， 提高了内部管理水平，树立了良好的企业形象。项目部文明工地建设严格按照中交标识系统做好形象布置，合理规划营区，根据“规范、节俭、美观醒目”的原则，规范统一做好七牌一图、安全、质量警示标语等宣传标语；各类材料标示牌全部统一制作，整齐摆放，对一些陈旧、损坏的宣传标牌均要求及时进行维修或更换，即使是一面彩旗。防城港项目部无论施工现场还是办公营区，都呈现出规范、有序、醒目的企业系统布置、各类材料堆放有序、施工现场干净整洁，企业形象和施工管理水平受到业主、监理和当地媒体的好评。
2、重视宣传报道工作，提升企业知名度。项目部制定内部宣传报道奖励办法，鼓励员工积极撰写稿件，并开展内部信息写作培训，不断提高员工的写作技巧，今年项目部较好的完成宣传报道任务，中国交通建设报、广西电视台、防城港电视台、防城港日报等媒体多次对项目部进行了报道，较好地提升了四航在当地的影响力和美誉度。
五、关爱员工，凝聚队伍，创造稳定和谐的发展环境
项目部以深入细致的思想政治工作，把关爱员工落到实处，充分发挥工会、团组织的桥梁纽带作用，着力解决员工在工作、生活上的难点、热点问题，增强队伍凝聚力。
1、坚持以人为本，为职工做好服务。一是坚持定期组织员工进行体检，做好职工健康档案，使员工能及时了解自己的健康状况，并对职工病情及时进行跟踪了解，保障员工的身体健康；天气炎热时认真做好员工和农民工的防暑降温等劳动保护工作，在工地现场搭建临时休息间、设置太阳伞、定时提供绿豆水等清凉饮料、发放防暑降温药品及用品；天气寒冷为施工现场人员发放了防寒服、防风口罩、防风沙眼镜、保暖手套等防寒用品，并亲自送自施工现场人员手中，做到了切实关爱员工以人为本。二是元宵佳节之际，组织包饺子活动、中秋佳节为施工生产一线员工、合作队伍过一个愉快的节日，项目部提前进行筹划安排，购置慰问品，并亲自为合作队伍送去月饼、鸡、鸭、鱼、肉等礼品，让他们感受到企业的温暖及关心，进一步增强了队伍的凝聚力。
2、做好后勤保障工作，为施工生产提供服务。一是加强饭堂环境的整改，项目部在饭堂原有的基本上，逐步整改、完善，并根据职工口味，不断改变菜色，尽量让每位职工都能吃上可口的饭菜，同时，为保障就餐职工身体健康，安排专人负责各餐菜肴留样，并建立留样记录，确保后勤服务质量；二是开展职工宿舍安全大检查。对漏电开关、电线乱拉乱接、电线损耗情况、用电插座、热水器、液化气、大功率电器的使用等进行了全面细致的检查，并对存在的隐患逐一登记，按隐患情况制定整改办法及期限。在检查的同时，项目部安全部人员、电工对如何安全用火、用电等安全知识进行了详细的讲解，并要求全体职工在生活中注意做好安全防范，确保生活安全，营造了一个良好、平安的生活环境；三是举办职工生日会。项目部及时留意职工生日情况，将同月份生日的同事集中为他们举办生日会，进一步增加了职工的归属感。
3、因地制宜，定期开展文体活动。一是使羽毛球、乒乓球、篮球类比赛，将羽毛球活动常态化，在港务局每周订二场，邀请业主、监理参加。二是开展发扬“五四”精神凝聚青春力量，共创文明工地活动。项目部因地制宜开展以发扬“五四”精神凝聚青春力量，共创文明工地活动为主题的迎五四活动，以自己独特方式迎“五四”青年节。在施工现场，顶着烈日，他们拿着锄头、铁铲、斗车、扫把，有条不紊、分工明确，把施工现场的垃圾、搅拌站排水沟、花带处的杂草全部清楚干净，现场钢筋头、标示牌统一归类堆放，仅用了几个小时使整个施工现场焕然一新，为创文明工地奉献出自己的一份力量。
职工小家事迹材料篇2
一、关心职工身心健康，为职工排忧解难办实事
流行病科领导关心科室职工，为职工排忧解难，处处为职工着想。工会小组团结一致，互相帮助。对处在婚育期的职工，能够按照有关规定给予方便，在工作上作出调整，身体差的职工不安排周末和夜间值班；对工作上、生活上、思想上遇到困难的职工，能主动交流思想，了解情况，帮助解决困难，让其充分感受到科室的关怀与温暖。在科领导的带领下，该科室形成了一种强大的凝聚力，大家工作积极，无私奉献，促进科室充满生机和活力，出色地完成了大量传染病预防与控制工作。
二、带领职工建功立业，奋战在疾病防控第一线
流行病科肩负着全市疫情监测和控制处理的重任，该科室全体职工面对重要而繁杂工作，毫无怨言，迎难而上，是一支能战斗、靠得住的队伍。一年365天，总能看见他们在疾病防控第一线上的忙碌身影，他们辛勤工作，默默奉献，为了全市人民的健康幸福立下汗马功劳。
(一)疫情监测控制处理。“疫情就是命令”。流行病科的员工知道自己工作的重要性，从不放松对工作的要求，总是一丝不苟地完成疫情监测和控制任务。一是认真审核传染病报告卡。每年365天，每天两次审核各医院在网上报告的传染病报告卡。如发现异常情况，应及时联系医疗机构和报告单位领导，并在2小时内审核甲类传染病和甲类管理的乙类传染病。二是疫情分析和预测。每月对传染病疫情进行统计分析，撰写分析报告，将分析报告反馈给上下单位，定期预测传染病疫情，并向相关单位报告。三是重点监测传染病。鼠疫、霍乱、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革热、流感等重点传染病常年监测，并定期向相关单位撰写监测报告。四是处理传染病疫情和突发公共卫生事件。疫情电话每天24小时开机，随时待命。无论是传染病爆发还是公共卫生突发事件，部门工作人员都会第一时间赶到现场调查处理事件。2009年，共处理了82起暴发疫情和突发公共卫生事件，涉及甲型h1n流感、季节性流感、水痘、流行性腮腺炎、风疹爆发，为人民群众筑起了坚实的健康防线。
（二）全天值守犬伤门诊。流行病科设臵了一个犬伤门诊，这个门诊已开设了30多年。长期以来科室里每个医生都参与犬伤门诊的值班，每个医生都认真学习，掌握犬伤病人处理的各项技术和技巧，熟悉各种预防狂犬病的疫苗和药物的使用方法。各值班医生不管是平常或是周末、节假日，每天24小时全天候值班。不管刮风下雨，还是三更半夜，值班医生都能克服各种困难，随叫随到，及时赶回犬伤门诊给予犬伤病人注射狂犬病疫苗。不少病人遭受犬伤前来就诊，心情不好，容易情绪冲动，还有些病人甚至是醉酒后逗惹犬只被咬伤，看病时仍处于醉酒状态，在门诊闹事，犬伤门诊的医生总是耐心安抚病人，使病人的情绪平缓。他们认真给病人解释被狗咬伤的危害，预防狂犬病的方法，动员病人接受疫苗接种，并熟练地给病人注射狂犬疫苗和处理病人的伤口，让病人忧心而来，放心而去。犬伤门诊工作量大，每年接诊病人数达3000多例。几十年来，经这个犬伤门诊规范处理过的犬伤病人全部成功地预防了狂犬病，无一例预防失败，无一人感染狂犬病。
三、开拓创新积极进取，首创甲流防治江门模式
2009年3月份，墨西哥和美国等国家暴发甲型h1n1流感疫情（以下简称甲流），随即席卷全球。江门市4月30日定点隔离甲流密切接触者，5月15日出现归国发热病例，5月23日辖下台山市报告首例输入性病例，台山、新会、蓬江、开平陆续报告输入性病例，同时蓬江区也报告首例二代病例，6月24日蓬江区报告首起学校的甲流暴发疫情。在这次暴发疫情中，流行病科全体职工在应对这次疫情的斗争中，在总结经验基础上，创新思路，在全国范围内首创了“居家隔离治疗与住院治疗相结合，中西医治疗相结合”的江门防控甲流模式，此做法在内地首次应用，为广东乃至全国的防控甲流做出有益的尝试。卫生部网站6月26日疫情简报中公布的14例居家隔离病例就是江门市的病例，这一模式得到了卫生部、广东省卫生厅的高度肯定。7月11日，卫生部医政司医疗机构管理处李大川处长高度肯定了江门市甲型h1n1流感防控和医疗救治工作，认为江门首推居家隔离治疗，在全国先进，是实事求是的，符合科学发展观的要求。10月份卫生部发布的《甲流感防控指引》第三版将轻症患者居家隔离治疗列入其中，江门市的防控工作为全国甲型h1n1流感防治工作探索了新模式，积累了新经验，为我国甲流防控策略的转变奠定了技术基础。
流行病科对2009年5月～10月采取居家隔离治疗的213例甲型h1n1流感病例和3520例密切接触者居家隔离期间临床症状、体征、健康状况以及相关流行病学资料进行认真调查。213例患者平均隔离治疗7～10天病情康复，达到解除居家隔离治疗的标准。在7天的观察期内和随后10天的随访中，全部确诊病例的家庭成员及密切接触者中，无二代甲型h1n1流感病例、住院病例及重症病例出现，居家隔离效果显著。
江门市甲流病例从零报告到出现学校聚集性病例，甲流疫情形势如江水般一浪高过一浪。流行病科全体防疫技术人员在中心主任的带领下，不畏艰苦，不分昼夜，处理了一起又一起甲流疫情。2009年，江门市共有52个单位发生甲型h1n1流感疫情，其中工厂3间、学院2间、中专3间、中学24间、小学18间、幼儿园2间；该52个单位共报告247例甲型h1n1流感病例。全市共处臵排查病例170余例，其中33例为甲型h1n1流感确诊病例。共进行医学观察672人，已解除隔离人数646人。各级疾控中心共处理了16起集体单位流感样病例暴发事件，发病人数200余人，涉及学校、工厂及工地等单位。每发现一例甲流病例，流行病科的职工们都要穿防护服，口罩，眼罩等，做好个人防护对病例进行调查和采样，每次调查都要一两个小时，记不清防护服湿透了多少衣背。除了调查处理病例，还要追踪密切接触者，上门对每一个密切接触者进行随访，最多一个病例的密切接触者涉及98个家庭，每个密切接触者必须随访7天。
在甲流防控的日子里，该科室的每一个职工总是一马当先，迎难而上。他们不顾个人得失、不分昼夜、不畏艰难，踏踏实实做好每一项工作，记不清有多少个白天职工们一起忙碌奋战，记不清有多少个夜晚他们披着浓浓夜色返回家中。这就是流行病科在对抗一次次疫情时的优秀表现，他们是一个具有团队精神的、高效率的、忘我工作的先进集体。
职工小家事迹材料篇3
xx厂选矿车间缷矿班有会员17人，担负着公司的铁精矿外销任务。两年来，在上级工会的正确领导下在车间领导的帮助下，缷矿班紧紧围绕着公司的铁精粉外销任务。坚持以人文为本以选矿厂党代会为动力。积极创建‘职工小家’不断宽开拓建家活动为指导，在工作中不断探索新的工作方法，建家活动为指导，在工作中不断探索新的工作方法“建家”活动取得了新的成效。
一、建设学习型班组、提高职工全员素质
我们缷矿班在厂工会和车间的直接领导下，积极开展创建“文明窗口”的活动、全员参与、对客户反映的问题会认真对待，做到“百问不烦，耐心解答”让客户满意为止。充分利用周四政治学习为目的，认真传达上级文件精神，确保有成效，个人发言要纪录。特别是在厂举行的岗位背诵中，要求人人都能背过，其活动达到100%全部背诵过及默写。举行的班组培训中达到良好的效果。
二、今年选矿车间组织生产劳动竞赛
我们缷矿班以调度为龙头，认真执行和落实有关科室及部门下达的铁精外销任务，要求全体员工面对客户要有耐心，客户要求每车装重量时，我们缷旷班员工都要认真对待达到客户满意为止，所以在平日的工作中，要进行岗位大练兵，要求装车要均匀，不超量，上下差距—吨。所以要求大家认真学习《岗位技术操作规程》，提高自己的业务水平和操作能力。
三、坚持民主管理，做好交流和走访
在周四活动中有工会小组将考勤、奖罚等情况向大家作说明。充分发挥先民主后集中的办法。特别是四川。玉树灾民受灾后，我们缷矿班全体员工义不容辞的进行义捐，充分显示了广大缷旷班全体人员在大灾面前献爱心的决心。
四、充分发挥工会职责，做好职工的安全桥梁作用
认真履行好工会职责，特别是在厂车间举行的每一项活动中，要求广大员工认真对待，在工作中更要带好头、查不足，找原因，时时刻刻注意安全及车辆安全，规范劳防用品，减少违章作业和习惯性违章作业行为，并结合选矿厂下发的《事故案例》为教材，吸取血的教训，只要规范操作，才能强有力的保持安全长周期的安全生产、才能更好为选矿实现安全事故为零的目标。
面对xx的外销任务，我们要依靠车间及工会的正确领导，以选矿厂党代会为指导，落实好李总的报告，5年再创一个新鲁矿为动力，充分发挥好职工小家的作用，认清形势，立足本职，努力完成公司下达的全年铁精外销任务，做到求实务实，爱岗敬业，共同把我们的小家建设的更加美好、更加和谐、更加温馨。
职工小家事迹材料篇4
在局全系统开展建设职工之家和职工小家的活动中，xxx始终秉承着“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的目标和任务，以民主管理为突破口，以服务保障为重点，以建小家爱大家为落脚点，不断地推进科室的全面建设。现将一年的工作开展情况汇报如下：
基本情况：
xxx实行科长负责制，下设两个小组，现有职工12人，其中本科学历7人，大专学历4人，中技1人；主要承担对市区主、次干道、公园及大型绿化的养护管理工作，涉及绿化养护面积800多万平方米；目前针对养护管理任务繁锁，量大人员少的特点，主要采取分片负责，层层管理的操作模式。
主要作法：
一、推进班务公开，倡导民主管理。
xxx始终能够按照政务公开的要求，积极梳理事关职工切身利益的六个方面的内容，即：入学、培训选学、职工晋升、专业技术职务评审、立功受奖和考评，予以公开，接受监督，真正使科务工作做到公开化、透明化、公正化，进一步强化了职工建家爱家的意识。工作中，能够坚持主动倾听职工的呼声，及时了解他们的意愿，广泛集中他们的才智，凡是对单位发展和科室建设的建议，职工都可以以书面形式，也可以以口的方式反映，有效地保证了职工有想法有地方讲述，有意见有渠道排解，有困难有途径解决，极大地保障了职工正确行使民主权力。近几年，科室一直在养护工作中抓管理求细节上下功夫，根据绿化养护管理的过程中出现的新情况、新问题，采取例会、业务骨干会、职工座谈会的形式，广泛征求意见，形成有效的解决办法和管理模式，如：审批移植工作流程，金费支付流程，便民服务工作流程等工作流程和机制；实践证明，这些工作流程和机制进一步规范了工作的程序，提高了办事的效率，保证了服务的质量，为做好城市绿化养护管理工作提供了可靠的保障，也为建设先进科室，创建职工小家奠定扎实的基础。
二、拓宽服务渠道，促进工作落实。
从工作性质来看，养护绿化是为城市整体建设，提升城市形象、改善市民居住环境作服务，管理绿化，是为企业发展，回馈社会作服务；总的一句话工作就是“服务”，因此，科室紧紧抓住服务这个龙头，不断挖掘职工的潜力，教育和引导职工树立“强服务意识，创服务品牌；求服务质量，促工作落实”的作风；在全面落实工作的过程中，逐步在职工队伍中形成了一套完整的服务体系：一是主动服务、靠前服务；就是善于分析总结，把握规律，俗话说“预则立，不预则废”只有想群众之所想，急群众之急，才会有事半功倍的效果；二是科学制定工作流程，简化程序，提高工作效率，群众才能认可；三是端正服务态度和工作动机，按照“国家的利益至上，群众的利益至上的原则，做好服务保障；态度是先导，动机是保障，没有稳定的导向，就没有优质的服务；四是善于学习，提高专业技能，增强服务本领；树立终身学习的意识，不断地加强自身素质的提高，为更好的服务做好保障；五注重沟通交流，沟通交流是做好优质服务的重要一环，也是拉近与服务对象距离增进了解，密切关系的最佳途径，只有多一些沟通，就能多一些理解，就会少一些误会。通过近年来的不懈努力和奋斗，科室连续三年被局评为“苏园杯．创三优”先进班组，2010年度被市评为“便民服务优质单位”予以通报表彰，科室里也涌现出一大批先进个人和模范工作者。
三、营造温暖“小家”，构建和谐“大家”。
一）注重宣传和教育，提高建家素质，强化爱家意识；坚持按照“内强素质，外树形象”的要求，以“创三优”和“创先争优”为载体，广泛开展时政教育，社会公德、职业道德和家庭美德教育，不断强化职工的素质，引导职工树立大局观，培养建小家、固大家的意识，
逐步形成“工作相互扶携，学习相互促进，生活相互关心”的良好氛围。
二）完善工作、学习场所，创造“留得住人，拴得住心”的环境；
在工作上，不仅是加大对工作能力的指导和帮助，更重要的是从硬环境着手，积极协调为职工改善了办公环境，更新、备足了工作所需的设备和器材；主要更换了办公座椅、电脑等器材，安装了洗浴设备，增加了交通工具，修缮了车库，为职工舒心工作，开心生活提供了便利；在学习上注重人才培养，积极为职工提供良好的学习空间，不断地健全和完善培训机制，采取请进来，送出去的方式，加强职工队伍的培养，力所能及地为“想学、愿学”的职工提供便利，开绿灯鼓励他们踏实学，有效地在科室形成了你争我赶的学习气氛，也极大地促进了人才的培养和储备，为科室的持续发展注入了新能源，目前已有2名职工报读了研究生，3名职工报考了本科学历，一名已完成了本科阶段的学习。
三）积极帮助，主动关怀，努力营造“小家有大爱”的氛围；注重培养职工做生活上的有心人，积极主动地抓好职工间的婚、丧、病慰问工作，逐步在成员中形成大爱无疆，一方有难八方支援的氛围。不断养成用大爱共筑小家的意识；坚持与成员谈心制度，及时了解成员的意愿，关心成员的疾苦，排解成员的困难；并积极向单位和组织汇报沟通，解决了成员的意外伤亡保险、家庭财产意外险等福利，为成员维护了权利，也排除了他们的后顾之忧。
四）广泛开展文体活动，培养职工团结协作的精神；积极开展和参加健康向上、丰富多彩的文体活动，以舒缓日常工作的压力，在增强体质的同时，也培养了小家成员的积极进取、团结协作的精神，既陶冶了情操，也增进了相互间的了解和友谊，更丰富了“大家”的氛围。在11月份，参加局举办的职工趣味运动会上，科室成员在参加六个项目比赛中，取得两个集体项目的第二名，一个单项的第三名的好成绩。
通过实践，使我们深刻认识到，建设好职工小家，不仅是提升职工素质的有效途径，也是单位职能转变、服务社会的重要内容，更是实现“大家”发展的有效载体。
职工小家事迹材料篇5
一、推进校务公开，倡导民主管理。
郑集小学严格按照上级主管部门要求开展学校管理，学校工会也积极参与其中，对于事关职工切身利益的培训进修、职务晋升、专业技术职务评审、考核评定等方面积极梳理，予以公开，接受监督，真正使学校工作做到公开化、透明化、公正化，进一步强化了职工建家爱家的意识。工作中，能够坚持主动倾听职工的呼声，及时了解他们的意愿，广泛集中他们的才智，凡是对学校的建议，职工都可以以书面形式，也可以以口头方式反映，有效地保证了教职工有想法有地方讲述，有意见有渠道排解，有困难有途径解决，极大地保障了职工正确行使民主权力。近几年，科室一直在养护工作中抓管理求细节上下功夫，根据绿化养护管理的过程中出现的新情况、新问题，采取例会、业务骨干会、职工座谈会的形式，广泛征求意见，形成有效的解决办法和管理模式，如：审批移植工作流程，金费支付流程，便民服务工作流程等工作流程和机制；实践证明，这些工作流程和机制进一步规范了工作的程序，提高了办事的效率，保证了服务的质量，为做好城市绿化养护管理工作提供了可靠的保障，也为建设先进科室，创建职工小家奠定扎实的基础。
二、拓宽服务渠道，促进工作落实。
从工作性质来看，养护绿化是为城市整体建设，提升城市形象、改善市民居住环境作服务，管理绿化，是为企业发展，回馈社会作服务；总的一句话工作就是“服务”，因此，科室紧紧抓住服务这个龙头，不断挖掘职工的潜力，教育和引导职工树立“强服务意识，创服务品牌；求服务质量，促工作落实”的作风；在全面落实工作的过程中，逐步在职工队伍中形成了一套完整的服务体系：一是主动服务、靠前服务；就是善于分析总结，把握规律，俗话说“预则立，不预则废”只有想群众之所想，急群众之急，才会有事半功倍的效果；二是科学制定工作流程，简化程序，提高工作效率，群众才能认可；三是端正服务态度和工作动机，按照“国家的利益至上，群众的利益至上的原则，做好服务保障；态度是先导，动机是保障，没有稳定的导向，就没有优质的服务；四是善于学习，提高专业技能，增强服务本领；树立终身学习的意识，不断地加强自身素质的提高，为更好的服务做好保障；五注重沟通交流，沟通交流是做好优质服务的重要一环，也是拉近与服务对象距离增进了解，密切关系的最佳途径，只有多一些沟通，就能多一些理解，就会少一些误会。通过近年来的不懈努力和奋斗，科室连续三年被局评为“苏园杯．创三优”先进班组，2010年度被市评为“便民服务优质单位”予以通报表彰，科室里也涌现出一大批先进个人和模范工作者。
三、营造温暖“小家”，构建和谐“大家”。
一）注重宣传和教育，提高建家素质，强化爱家意识；坚持按照“内强素质，外树形象”的要求，以“创三优”和“创先争优”为载体，广泛开展时政教育，社会公德、职业道德和家庭美德教育，不断强化职工的素质，引导职工树立大局观，培养建小家、固大家的意识，逐步形成“工作相互扶携，学习相互促进，生活相互关心”的良好氛围。
二）完善工作、学习场所，创造“留得住人，拴得住心”的环境； 在工作上，不仅是加大对工作能力的指导和帮助，更重要的是从硬环境着手，积极协调为职工改善了办公环境，更新、备足了工作所需的设备和器材；主要更换了办公座椅、电脑等器材，安装了洗浴设备，增加了交通工具，修缮了车库，为职工舒心工作，开心生活提供了便利；在学习上注重人才培养，积极为职工提供良好的学习空间，不断地健全和完善培训机制，采取请进来，送出去的方式，加强职工队伍的培养，力所能及地为“想学、愿学”的职工提供便利，开绿灯鼓励他们踏实学，有效地在科室形成了你争我赶的学习气氛，也极大地促进了人才的培养和储备，为科室的持续发展注入了新能源，目前已有2名职工报读了研究生，3名职工报考了本科学历，一名已完成了本科阶段的学习。
三）积极帮助，主动关怀，努力营造“小家有大爱”的氛围；注重培养职工做生活上的有心人，积极主动地抓好职工间的婚、丧、病慰问工作，逐步在成员中形成大爱无疆，一方有难八方支援的氛围。不断养成用大爱共筑小家的意识；坚持与成员谈心制度，及时了解成员的意愿，关心成员的疾苦，排解成员的困难；并积极向单位和组织汇报沟通，解决了成员的意外伤亡保险、家庭财产意外险等福利，为成员维护了权利，也排除了他们的后顾之忧。
四）广泛开展文体活动，培养职工团结协作的精神；积极开展和参加健康向上、丰富多彩的文体活动，以舒缓日常工作的压力，在增强体质的同时，也培养了小家成员的积极进取、团结协作的精神，既陶冶了情操，也增进了相互间的了解和友谊，更丰富了“大家”的氛围。在11月份，参加局举办的职工趣味运动会上，科室成员在参加六个项目比赛中，取得两个集体项目的第二名，一个单项的第三名的好成绩。
通过实践，使我们深刻认识到，建设好职工小家，不仅是提升职工素质的有效途径，也是单位职能转变、服务社会的重要内容，更是实现“大家”发展的有效载体。
职工小家事迹材料篇6
贺州大锰电池公司大号车间职工小家有140多人，为了搞好小家建设，车间党政工团团结一致，坚持物质文明和精神文明建设两手抓，全心全意依靠小家全体员工的努力完成公司交给的各项任务，在各方面都取得了良好的成绩。
为激发员工的共同参与意识，发挥他们的积极性、创造性，积极开展“班组达标升级”活动；积极组织开展多种文体活动，如：乒乓球、羽毛球、蓝球、扑克等各项比赛，既锻炼了员工的身体素质，又增强了员工的集体荣誉感，进一步加强了小家员工的凝聚力。
小家认真开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，多次组织员工进行岗位培训、安全生产教育，努力提高员工的生产水平和安全意识，鼓励员工参加技术革新活动，为公司实施“减员、提速、降耗、增效”方案打下基础。08年12月份，组织维修技术骨干就地对1线压药斟浆联合机进行大修，使该条生产线的劳动生产效率、产品质量得到较大提高。全年无重大安全生产设备事故。积极配合公司开展锌筒和电芯减重的工艺革新工作，降低制造成本，提高产品竞争力。
小家积极开展社会主义精神文明建设，发扬团结友爱、互相帮助的精神，“5.12”汶川大地震发生后，车间小家自觉发起募捐活动，员工们都积极捐款，体现了“一方有难，八方支援”的高尚品质。
2008年，大号车间工会分会在公司党委、行政领导的关怀和指导下，克服了生产不正常、开工天数不足、员工收入低情绪波动大等种种困难，通过抓管理，出效益，开展了生产管理、质量管理、现场管理考核等工作，使车间能较好地完成公司下达的各项工作任务，工作成绩突出，得到公司领导的一致好评。
职工小家事迹材料篇7
机运队工会在公司党委、公司工会的正确领导下，以“小家促发展、家和万事兴”思想主线为出发点，坚持以人为本，关注民生、保障民生、改善民生，维护职工最关心、最直接、最现实的根本利益，扎实有效地开展好“职工小家建设”工作，进一步加强思想政治教育，加强民主管理，强化职工队伍建设，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，切实维护广大职工的合法权益，力争建成安全型、文明型、创新型、温暖型、团结型、学习型“六型”小家。
一、注重民主管理，创建文明小家
机运队工会认真落实队务公开制度，员工的工资实行“三公并存、动态转换”机制，专人进行管理，每班班后会向员工公布当班“三工并存、动态转换”个人得分情况，实现了工资透明化，充分体现公平、工正、公开的原则。及时召开职工代表大会，对各项关系到职工切身利益的事宜及时公开、公布，及时传达公司的重大决策、生产经营管理方面的重要事项、职工福利、工资奖金分配方案等涉及职工切身利益方面的重大问题，接受职工群众的监督、批评，听取民声，采纳民意，实现民主决策，最大限度地维护职工的合法权益，努力打造文明小家。
二、开展企业文化建设，创建安全小家
机运队工会积极认真开展“岗位描述”、“手指口述”、“菜单式交接班”、“安全风险评估”、“规范班前会、入井打旗制”、“事故案例宣讲”等工作，并且取得了显著成绩，岗位描述获得公司20xx年举办的岗位描述比赛“团体第一名”，被评为20xx年度岗位描述“先进集体”称号，“菜单式交接班”成为公司亮点区队，在20xx年公司举办的“事故案例”宣讲比赛中获得“团体第二”，多次获得“3+1读书先进集体”和“优秀基层工会”等称号。大力开展群安员监督治理工作，仅20xx年度，区队群安员上报隐患270多条，上报的隐患全部的到解决。这些成绩大大促进了区队的安全工作，给安全生产奠定基础，今后机运队工会将继续推进企业文化建设，以安全文化为引领，以安全文化促安全，确保矿井的安全生产。
三、大力开展经济技术创新工作，创建创新小家
机运队工会时刻坚持科学技术是第一生产力，制定了经济技术创新管理制度、修旧利废制度，开展了各种自主创新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考、充分发挥每个人的聪明才智，对生产中存在的问题共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少员工的劳动强度。2012
年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议上报12条，被采纳6条。今年104/105刮板输送机改造设计工作得到了上级公司的认可与好评，今后机运队工会将继续大力开展科技创新工作，减轻职工劳动强度，提高生产效率。
四、关心职工生活、为职工解决实际困难，创建造温暖小家
关心职工生活、为职工解决实际困难，始终坚信“家和万事兴，没有解决不了的难题，没有克服不了的困难”。关心体贴员工的生活，坚持“只有员工小家庭和谐了，才能保证机运队这个大家庭的和谐”。经常开展思想政治教育，积极引导职工树立正确的人生观、价值观，加强社会主义公德、职业道德和家庭美德的教育。每当员工遇到困难时，及时对员工家庭挨个进行“走、访、谈”工作，了解职工困难及时帮助他们解决问题，并对思想波动大的职工进行单独谈心，化解矛盾，为职工排忧解难，给职工送去思想上的温暖，对于家里困难的职工，及时给与经济上的援助，去年开展“送温暖活动”中，深访xxx等员工，发放了慰问金，给予了心灵上的安慰，解除了职工的后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个团队的凝聚力、向心力和战斗力。时刻将职工利益放在第一位,真正将温暖小家营造到每一位职工心里。在工会的带动下员工们不
仅在日常学习生活中互相关心、互相帮助，而且在岗位上掀起了“创先争优”热潮。
五、开展丰富多彩的活动，丰富职工的文化生活，创建团结小家
机运队工会认真组织开展群众性文体活动，陶冶职工情操，促进职工身体健康和企业文化建设。积极组织参加工会组织的各类活动，多次获得公司工会组织的“庆五一”拔河比赛、篮球比赛、职工首届技术比武等活动“团体第一”、“技术状元”等荣誉称号。自主开展“防灭火演习”“反事故、反三违”“安全知识抢答”“象棋比赛”“茶话会”等活动，这些活动使员工交流沟通更近了，大大提升了班组的凝聚力和战斗力，使队伍变得更加团结。
六、注重培养职工学习热情，创建学习型小家
当今科技飞速发展的时代，现代化矿井的建设需要拥有高素质的职工队伍，在日常工作、生活中，积极引导员工养成自觉学习的习惯。鼓励员工利用业余时间，多去图书馆看书学习，鼓励员工发表论文、通讯稿件，鼓励员工不断提升技能等级，鼓励员工做一岗多能型员工。目前区队每人每年自觉书写规范的2万字“3+1”学习笔记，岗位描述全员通过，多次获得公司岗位描述“先进集体”，个别员工还获得了神南公司举行的岗位描述比赛“第一名”的好成绩。每年区队投入各类学
习活动奖励的金额已达6万余元，大大激励了员工的学习热情，使员工养成了“工作学习化、学习工作化”的学习氛围。
在过去取得了一定的成绩，但还存在一定的不足，在今后工作中，机运队工会将继续努力拼搏，以党的“十八大”精神为引领，扎实开展各项工作，将“六型”小家坚持到底，服务员工，服务生产，服务矿井，与时俱进，不断开拓新方法、新途径、新亮点，创出新水平。
职工小家事迹材料篇8
在上级工会的正确领导和大力支持下，热电仪表班积极开展班组工会工作，充分发挥班组工会职能作用，以科学发展观为指导，把贯彻党和公司的各项精神落实到职工小家建设中去。在职工小家创建工作中，热电仪表班认真落实和执行公司的总体工作部署，突出班组工会维护职工合法权益的基本职责，积极发动和依靠广大会员，凝聚全员之心，调动全员之力，紧紧围绕班组工作实际，精心制定具体建家方案，使建家活动成为推动班组工会发展和建设的主要力量之一。按照“模范职工小家”建设的基本要求，我们所做的具体工作有：
一、落实公司工会工作精神，完善健全工会组织建设
我班现有职工22人，会员22人，职工入会率达到100％，班组设立了工会小组，并采用民主选举的方式选举产生了工会小组长，做到了基层班组工会组织的健全。在工会工作中，班组管理层关心、重视、支持工会工作，班组利用付班学习时间，认真听取会员心声，想方设法解决班组工会工作问题。
班组逐步建立健全了职工小家相应设施，完善了各项软硬件建设，深受职工欢迎，达到了职工小家建设的标准和要求。在上级工会的领导下，我们认真贯彻执行《工会法》，积极开展职工培训工作，加强班组工会自身建设，坚持与时俱进、实事求是的工作思路和方法，动员和团结全体职工，为班组在控制非计划停车以及班组精神文明建
设方面做出了应有贡献，切实履行了班组工会的职能。
二、坚持实施班务公开工作，切实履行民主监管职责
班组非常重视民主管理和民主监督工作，对于职工福利待遇、工会会费、班组班费使用等关系职工群众切身利益的经济问题，都及时张贴到“班务公开栏”上，接受职工的监督。
为了充分发挥民主监督职能作用，班组工会对职工关心的大小问题，工作中的热点、难点、焦点问题以及关系到职工切身利益的事项，都将通过班组管理层如实把情况呈报上级领导。并定期积极倾听工会会员代表的意见和呼声，想职工之所想，职工之所急，加强了班组管理层和职工群众的思想沟通交流，减少了误解和矛盾，增强了理解和互信，班组职工的主人翁意识进一步增强，“建家创模”活动也得到了班组管理层的高度重视和支持。
三、积极开展班组工会活动，让工会成为职工的“后盾”
班组牵头积极开展“送温暖”活动，把“温暖”送到每位职工的身边是班组工会多年来始终坚持的“情感工程”。在遇到班组职工家中或者其他班组职工中有红、白大事、伤病、家庭发生天灾人祸时，班组工会都会同上级工会一起坚持登门探望慰问，为他们排忧解难。
在检维修行业中，女工似乎都是“弱势群体”，为了让女工们每年都能集体欢快的度过属于她们的“三八节”，班组工会每年都要组织员工参加集体活动，让女工们切身感受到组织的存在，使她们认识到她们是班组每年完成重要工作任务的“半边天”。
班组工会对职工无微不至的关怀，使职工们感受到了家的温暖，
员工有了困难、有了麻烦都愿意找班组工会，因为在他们心中，班组工会就是自己可亲可靠的“第二家”。
四、凝心聚力战胜工作困难，集思广益深挖设备隐患
过去的一年中，在上级工会和领导的正确领导下，在班组全体职工齐心协力的努力下，班组顺利圆满地完成了各项工作任务指标，因仪表而发生的“非计划停车”事故严格控制到了零次。
班组结合骨干职工处理仪表故障的经验，根据他们提出的仪表隐患问题，围绕优化操作方式和保护设备的思路,班组多汇集全班职工的智慧提出优化方案，及时进行立项改造，将设备隐患消灭在萌芽状态。并且出色完成了一系列有代表性的重大设备隐患改造项目，如“#1、#2炉球磨机润滑油控制系统改造”、“#5、#9炉炉膛负压改造”、“fgd2脱水皮带纠偏开关改造”、“#1炉球磨机润滑甲乙侧喷雾装置控制方式改造”、“#1#2炉火检系统就地接线规范改造”、“#2机推力瓦温度联锁点移位”、包括大修期间正在加班加点改造的“#5、#9炉电除尘输灰系统改造”项目等。
在完成生产任务的过程中，班组工会围绕班组生产任务，积极开展为生产服务的实际活动，使班组工会真正成为了组织完成生产建设任务和跟上级沟通的有效桥梁，班组工会组织的感染力、号召力和凝聚力得到了不断提高和增强，建家氛围日益浓重，夯实了建家工作的群众基础，大大提高了班组职工参与建家的积极性，“人人爱家，人人为家”的良好氛围日渐浓厚，班组职工队伍素质明显提高，凝聚力
和战斗力显著加强，我们有理由相信未来班组在不断发展的过程中定能为公司不断发展壮大做出新的更大的贡献。
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